Газпромнефть-Аэро

Портфель проектов в АО «Газпромнефть-Аэро»

ПАРАМЕТРЫ ПРОГРАММЫ АВТОМАТИЗАЦИИ

Период сотрудничества: 2014 - 2015

Объем проекта: 20 филиалов и 13 ДО АО «Газпромнефть-Аэро»

Осуществлено внедрение систем:

1. Планирования и бюджетирования
2. Управления инвестициями
3. Планирования затрат на персонал

В настоящее время силами ALP Group производится тиражирование решения по планированию затрат на персонал на контур ДО ПАО «Газпром Нефть».

ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ

• Унификация методик планирования и бюджетирования,
• Создание и автоматизация единого регламента планирования для всех бизнес-единиц,
• Оптимизация трудозатрат финансовых служб на планирование, прогнозирование затрат на персонал и формирование корпоративной отчетности,
• Повышение точности и качества планирования.

АРХИТЕКТУРА РЕШЕНИЯ

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ

• унификация и оптимизация процесса бюджетного планирования на предприятии,
• обеспечение методического единства планирования и учета показателей и их оперативной консолидации с показателями системы бухгалтерского и налогового учета, учетных систем,
• унификация программного обеспечения, используемого для автоматизации бюджетного планирования на предприятии,
• автоматизация процессов формирования бюджетов, сбора фактических показателей и анализа исполнения контрольных показателей бюджетных заданий,
• обеспечение целостности и прозрачности процессов планирования и контроля исполнения операционных и финансовых показателей филиалов и ДО,
• создание эффективного инструмента мотивации менеджеров за счет распределения контроля между центрами финансовой ответственности,
• реализация процедур информационного обмена между АО «Газпромнефть-Аэро» и корпоративным центром,
• повышение уровня защиты бюджетных данных,
• снижение трудозатрат по формированию как внутренней, так и внешней управленческой отчетности, выгрузке данных в сторонние системы.

Отзывы о результатах проектов опубликованы в официальных источниках и доступны для ознакомления всем желающим.